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河南南洋防爆電機有限公司出臺信息化建設項目管理辦法
為加強河南南洋
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有限公司信息化建設項目管理,規(guī)范項目管理程序,建立和完善項目管理體系,建立起項目約束和激勵機制,加強從項目申報、論證、決策、設計、預算、實施到竣工驗收及決算全過程管理、監(jiān)督和控制,確保項目的順利實施,確保項目的投資質量、實施進度和實施效果。日前,經公司批準,廠信息中心制訂了《河南南洋
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有限公司信息化建設項目管理實施辦法》。 信息中心作為信息化建設項目主管部門,負責項目管理工作,具有對項目實施過程的監(jiān)督、控制職責。提出信息化建設的管理目標是:費用控制在年度計劃總費用內;管理程序規(guī)范化并符合公司有關規(guī)定;嚴格履行項目管理程序,確保開工項目的順利實施,確保項目“五保”責任目標的完成。 本辦法的頒布實施,更有利于使我廠信息化建設圍繞廠總體發(fā)展規(guī)劃、長遠發(fā)展戰(zhàn)略及公司信息化建設總體發(fā)展目標,服從公司整體利益;使宣鋼信息化建設更加切合實際,解決影響生產、經營和管理的關鍵問題。
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